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人才战略
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1. 通常情况下,学历、资历与能力具有一致性,但客观上也存在矛盾。


2. 在识别人才时要承认"有文凭、不唯文凭,重真才实学"克服"任人唯顺,任人唯亲"的旧观念。


3. 树立选拔创新开拓型人才的新观念以人为本,尊重人才,鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。建立科学的人才管理新机制。


4.对人才要有宽容度,要在不违反原则的情况下保护好人才。扬长避短,让各种人才能够成长起来并发挥作用。最合适的人才就是最好的人才,将合适的人安排在合适的岗位,实现人尽其才,才尽其用。


5.捷赫公司坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。

       1、福利待遇的保障

  2、培训机制的健全

  3、人性化与制度化相结合的管理理念

  4、企业的宏观可持续发展性

 
科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本保证。公司始终坚持建立健全人力资源管理机制,形成了“开发、竞争、激励、淘汰”的用人机制,为优秀人才提供广阔的职业发展空间。

1) 吸纳人才
在全国范围内,不拘一格纳人才,山鹰公司青睐富有创造激情的年轻复合型人才,通过引入市场导向的人才价值定位系统,建立了富有竞争力的薪酬体系。

2) 善用人才
高度注重最后工作结果,是公司承传的优良作风。有成效,有结果,达到目标,在山鹰公司会得到不断的提高。
 

 

 

人力资源部  王女士

Tel: 86-21-64567800 Fax: 86-21-64567833

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